" 일론 머스크"의 검색결과 입니다.
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야망도 과시하고, 취약성도 드러내고 리더십 트렌드 뒤집은 ‘부지런한 괴짜’
9월이 돼서야 호주로 떠났다. ‘쿠데타’는 머스크가 출국하자마자 일사천리로 진행됐고 머스크는 회사에서 쫓겨났다. 재미있는 것은 머스크가 후일 자신을 쫓아낸 페이팔 임원들과 화해했다는 점이다. 그리고 이들은 스페이스X가 파산 위기에 처했을 때 2000만 달러의 투자를 통해 머스크를 기사회생할 수 있게 했다. 이를 두고 머스크는 “업보를 잘 쌓아야 한다는 것을 깨닫게 해준 흥미로운 경험이었다”는 말을 남겼다. 다시는 여행을 가지 않아야겠다는 교훈 말이다. 현존하는 최첨단 사업은 그렇게 그의...
리더십 | 388호 (2024년 3월 Issue 1)
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취약한 주변 환경이 되레 탐험 의지 키워 ‘전망의 기술’ 통해 우주 산업 날개 달다
하지만 제프 베이조스에게는 외할아버지가 있었고, 리처드 브랜슨에게는 수용적인 부모님이 있었으며, 일론 머스크에게는 멘토인 피터 니컬슨(Peter Nicholson)이 있었다는 점을 기억해 둘 필요가 있다. 일론 머스크와 피터 니컬슨의 일화는 이중 특수성 집단이 잠재력을 발휘하는 데 필요한 지지해주는 환경이 어떤 것인지를 잘 보여준다. 일론 머스크는 대학생 시절 신문에서 눈여겨봤던 생면부지의 사람들에게 불쑥 전화를 걸어 점심식사를 함께하자는 엉뚱한 제안을 하고는 했다. 애슐리 반스 (2015). 『일론...
자기계발 | 284호 (2019년 11월 Issue 1)
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현실 그 너머 ‘평행 세계’로
세계처럼 확장성이 무한합니다. 여전히 메타버스가 뭔지 감이 잘 오지 않는 비(非)Z세대라면 친숙한 싸이월드를 떠올려도 좋을 듯합니다. 현실의 나는 러닝셔츠에 팬티 하나만 추레하게 걸치고 있을지언정, 싸이월드 속 아바타에겐 도토리로 예쁜 옷을 사 입혔던 기억을 소환해본다면 가상세계가 주는 ‘몰입’의 힘을 짐작하실 수 있을 겁니다. 일론 머스크 테슬라 CEO는 “미래 인류가 가상세계가 아닌 진짜 현실에서 살 확률은 10억 분의 1에 불과하다”고 말한 바 있습니다. 진짜 현실 너머 ‘그곳’이...
경영전략 | 317호 (2021년 03월 Issue 2)
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뛰어난 CEO는 직원들 옆에서 영감을 준다
6, 2004 and issued July 22, 2008. 일론 머스크는 2008년 테슬라모터스의 CEO가 된 후로 5개의 특허를 냈고 이 모든 특허에서 제1 발명자 역할을 했다. 삼성SDI의 CEO인 전영현 사장 역시 재생에너지 분야에서 독보적인 활약상을 보였다. 전기공학 박사인 그는 SDI의 CEO가 되기 전 삼성전자 메모리사업부 사업부장을 지냈다. “Samsung SDI Names Memory Chip Veteran as New CEO,” Korea Herald, Feb. 28, 2017, www.koreaherald.com. 그가 삼성SDI에서 등록한 특허는 총 145개에 달한다....
리더십 | 302호 (2020년 8월 Issue 1)
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인터넷의 미래 ‘다른 種, 다른 행성’으로
늦다. 일론 머스크는 SF 소설 『은하수를 여행하는 히치하이커를 위한 안내서』를 읽고 우주 개발 계획을 구상하게 됐다고 한다. 이 소설에선 은하계 한쪽에 우회도로를 건설하기 위해 지구를 철거하러 온 책임자에게 지구인들이 항의하는 장면이 나온다. 이에 대한 그의 말이다. “우리 말에 깜짝 놀라는 척해봤자 아무 소용없다. 모든 계획 도면과 철거 명령은 알파 켄타우리 행성에 있는 지역 개발과에 너희 지구 시간으로 오십 년 동안 공지돼 있었다. 그러므로 너희에게는 공식적으로 민원을 제기할 시간이 충분히 있었다. 알파...
경영일반 | 299호 (2020년 6월 Issue 2)
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일론 머스크는 왜 특허에 집착하지 않을까?
없는 신념이죠. 놀랍게도 법적 소유권이 중요하지 않은 경우가 많고, 오늘날 일부 기업은 법적 보호가 가능함에도 불구하고 일부러 소유권을 포기하기도 합니다. 핵심은 법적 소유권을 효과적으로 대체해 줄 만한 것을 언제, 어떻게 사용할지 알아야 한다는 데 있습니다. 예를 들어, 일부 선구적 기업가들은 특허보다 보안 유지를 더 중요시합니다. 스페이스X 설립자인 일론 머스크는 이런 말을 했습니다. “저희는 기본적으로 특허 출원을 하지 않습니다. 장기적으로 볼 때 저희의 가장 큰 경쟁 상대는 중국인데, 특허를 출원한...
혁신 | 제임스 샐즈먼(James Salzman),마이클 헬러(Michael Heller) | [년 2021-04-05]
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꿈이 단단해야 전략이 유연하다
보던 미래, 즉 에너지 제약으로부터 자유로운 인류의 미래를 테슬라 창업자 일론 머스크가 현실화해줄 것으로 기대합니다. 전기차는 하나의 수단일 뿐입니다. 자신만의 이상(理想)과 내러티브를 가진 경영자는 이렇게 종교적 수준의 리더십을 발휘할 수 있습니다. 관련해서, 이번 호 112페이지에 실린 로리 맥도널드 하버드경영대학원 교수의 글 ‘피벗을 해야 할 때, 당신의 스토리는 무엇인가?’를 추천합니다. 노르웨이의 탐험가 아문센은 1910년 원정의 목적지를 북극점에서 남극점으로 급하게 바꿨습니다. 경쟁자가 먼저...
혁신 | 조진서 | [2020년 9-10월호]
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AI로 돌아가는 공장에서도 인간의 일자리가 사라지지 않는 이유
이 회사는 완전자동화가 생각만큼 좋은 게 아님을 뼈저리게 느꼈다. CEO 일론 머스크에 따르면 정교한 로봇이 실제로 생산속도를 높이기는커녕 오히려 늦추는 것으로 나타났다. 테슬라의 해결책은, 병목현상을 해결하기 위해 라인을 중단하고 생산능력을 늘리기 위해 천막으로 대규모 임시구조물을 세우는 것이었다. 특히, 이 회사는 생산공정을 개조하고, 로봇을 교육하거나 재교육하고, 필요할 때 로봇을 대체하기 위해 수백 명의 직원을 고용했다. “네, 테슬라의 지나친 자동화 시도는 실수였습니다. 정확히 말해서, 제...
인사조직 | 폴 R. 도허티(Paul R. Daugherty),H. 제임스 윌슨(H. James Wilson) | [2018년 9-10월(합본호)]
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지속가능한 제품, 어떻게 마케팅 할까
고객을 찾기 위해 지속적으로 시장을 조사해야 한다. 통합 컨테이너 물류 회사인 머스크Maersk는 전환기에 있다. 2030년까지 기존 연료보다 최대 54% 더 비싼 친환경 연료를 사용해 해상 화물의 25% 이상을 운송하기로 약속했다. 머스크는 자체적인 지속가능성 목표를 달성하고 운송 시 배출가스를 줄일 수 있는 옵션이 없어 불만을 품고 있는 대형 고객을 지원하기 위해 이런 조치를 취했다. 반향 플레이북 독립적이거나 부조화를 이루는 제품과 달리 지속가능성과 기능을 두루 갖춘 제품은 광범위한 고객층을 공략할 수 있는 여지가 ...
지속가능성 | 구탐 샬라갈라(Goutam Challagalla),프레데리크 달자스(Frederic Dalsace) | [2024년 3-4월호]
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중국 전기차 시장 호황을 이끈 3가지 원동력
게임에 참여하지는 않았다. 테슬라의 CEO 일론 머스크는 미디어를 활용해 브랜드를 전기차의 선구자로 포지셔닝함으로써 캘리포니아 시장에 진출할 수 있었고, 이어 빠르게 미국 및 전 세계적으로 강력한 팔로워를 확보할 수 있었다. 중국 자동차 제조업체인 BYD와 지리Geely는 자동차 산업을 직접 겨냥하는 대신 조용히 실험을 거듭하며 시장에 발을 들였다. 이들은 인접 산업, 즉 전기 버스와 오토바이에 집중해 전기차 개발을 시작했다. 이들 제품은 자동차에 비해 시장과 미디어의 눈에 잘 띄지 않지만 자동차 제조업체가 해결해야 할...
운영관리 | 청이 린(Chengyi Lin) | [년 2024-02-26]
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